Qui je suis ?
Jean-Charles OGIER - Ancien officier des forces armées
Diriger est une posture permanente entre principe de précaution et esprit d’aventure. Par confort on choisit le premier, par trop d’ennui on est attiré par le second. Ma carrière d’officier spécialisé en déminage m’a permis de comprendre que certaines compétences ne s’acquièrent seulement dans l’inconfort.
Tout commence à Saint-Cyr lors de ma formation d’officier. Dilettant, je me fous de tout et mon encadrement se pose de sérieuses questions sur mes motivations. Souvent en retard, facilement rebelle contre l’absurde, je suis le cadet le plus sanctionné de ma promotion. Je suis ce qu’on appelle un «officier de fantaisie» en référence à ces jeunes officiers du 19ème s. davantage dandy que capitaine. Le pire c’est que je ne sais même pas m’habiller correctement !
Lorsque je découvre un matin que je vais commander mes 20 camarades pour un exercice de tir à balles réelles l’après-midi, je ne suis même pas surpris. C’est un peu comme si ma hiérarchie collait un électrochoc sur ma motivation ! Une réaction normale aurait consisté à relire mes (laconiques) notes, briefer mes camarades ou reconnaitre le terrain d’entrainement entre midi et deux. Par confort et par habitude, je me dis que ça passera sans. Je vais boire un café et je me replonge dans mon impératif : Trouver une soirée pour jeudi …
Sur le pas de tir je découvre la véritable adrénaline, le sentiment de vivre quelque chose qui me dépasse et pour laquelle j’éprouve une surprenante aisance. Les ordres fusent, je sens l’adhésion de mes camarades alors même que la veille il riaient de mon énième rébellion, je les sens en confiance avec moi pour la première fois depuis un an. Même ma hiérarchie, étonnée, admet dans une posture de satisfaction à peine masquée que cette expérience l’avait convaincue.
C’est à cet instant que j’ai compris que c’était dans l’inconfort que je trouverai ce qui me fait vibrer. Depuis, j’ai expérimenté l’incertitude dans une Somalie en guerre, le risque en tant que spécialiste en déminage, la tactique dans un Etat-Major en Irak. Toujours dans l’inconfort mais avec le sourire !
Notre ambition
Philosophie EO200
Proposer au dirigeant une capacité de prise de décision en tout temps, en tout lieu et en toutes circonstances. En confrontant le collectif à la difficulté, nous pourrons révéler les irritants, gagner en confiance collective, offrir un espace d’expression à vos collaborateurs et mettre en lumière la force de votre collectif.
Notre Catalogue Tactique

TeamBuilding
Et si pour votre prochaine activité de cohésion d’équipe vous passiez en mode Commando ?

Gestion de crise
Proposer au dirigeant une capacité de prise de décision en tout temps, en tout lieu et en toutes circonstances.

Conférence
Seuls les poissons morts suivent scrupuleusement le sens du courant : La décision, confluence de l’incertitude, du risque et de la stratégie.
